Sommige ideeën ontstaan niet in één keer. Ze groeien door jaren ervaring, gesprekken, twijfel en het gevoel dat iets beter kan. Het CanMore Model is voor mij zo'n idee. Ik werk sinds 2007 in en rond HR, salarisadministratie en detachering.
Waar het begon te schuren
Wat me steeds meer opviel, was niet dat bureaus geld verdienen. Dat hoort bij ondernemen. Wat begon te schuren, was de beperkte zichtbaarheid van de verdeling. Professionals weten vaak niet wat hun tarief is, hoe hun beloning zich daartoe verhoudt en welke keuzes het bureau maakt met de marge.
De zoektocht
Ik ben gaan nadenken over een vorm waarin individueel belang en gezamenlijk belang elkaar versterken. Een model waarin de professional directer profiteert van de eigen waarde, maar waarin ook ruimte blijft voor zekerheid, begeleiding en een gezonde onderneming. Daaruit ontstond de 70/30-verdeling.
Waarom eigenaarschap erbij hoort
Alleen een andere beloning is niet genoeg. Als je echt wilt dat mensen zich betrokken voelen, moet er ook ruimte zijn om mee te bouwen en mee te delen. Daarom werken we aan gedeeld eigenaarschap via certificaten.
Geen perfect model, wel een bewust model
Het CanMore Model vraagt ondernemende professionals, duidelijke afspraken en discipline in de uitvoering. Maar het is wel een model dat past bij wat ik ben gaan geloven: mensen leveren beter werk wanneer beloning, verantwoordelijkheid, vertrouwen en transparantie dichter bij elkaar liggen.
