Iedere organisatie zegt dat mensen centraal staan. Dat klinkt goed, maar het wordt pas interessant als je vraagt: waar zie je dat dan aan? In het salaris? In de tariefopbouw? In de ruimte om mee te beslissen? In de manier waarop winst wordt verdeeld? Bij Candor People proberen we die vragen niet weg te poetsen met mooie woorden. We hebben ons model juist zo ontworpen dat je het kunt uitleggen. En als je het kunt uitleggen, kun je er ook op aangesproken worden.
Woorden zijn goedkoop
De arbeidsmarkt zit vol begrippen die prettig klinken: mensgericht, transparant, betrokken, ondernemend, duurzaam. Maar zonder concrete keuzes blijven het woorden. Dan weet een professional nog steeds niet hoeveel van het tarief bij hem of haar terechtkomt. En weet een opdrachtgever nog steeds niet precies waarvoor hij betaalt.
Daarom kiezen wij voor helderheid
In ons CanMore Model is 70% van de omzet voor de professional. De overige 30% gebruiken we voor de organisatie: werkgeverslasten, pensioen, verzuim, begeleiding, administratie, technologie, compliance, ontwikkeling en reserveringen. Dat is geen perfecte wereldformule. Het is wel een formule die je kunt uitleggen. Daarnaast bouwen we aan gedeeld eigenaarschap. Professionals kunnen via certificaten meedelen in de groei van Candor People.
Transparantie is pas echt als het spannend wordt
Open zijn is makkelijk wanneer de cijfers mooi zijn. Het wordt pas relevant wanneer er keuzes gemaakt moeten worden. Waar investeren we in? Wat houden we apart als reserve? Wij hebben niet op elke vraag al het perfecte antwoord. Wel hebben we gekozen voor een model waarin die vragen niet achter gesloten deuren verdwijnen.
Minder bla, meer bewijs
Dat is de lat die we onszelf opleggen. Niet harder roepen dat het anders moet, maar laten zien hoe het anders kan. In afspraken, cijfers, gedrag en samenwerking.
