Wij geloven dat het beter én anders kan! Niet Méér en Méér, maar Genoeg is Genoeg
Candor People is gebouwd op meer dan 35 jaar ervaring in de wereld van HR- en salarisadministratie. Wij kennen de detacheringsmarkt tot in de kleinste details: van traineeships en opleidingen tot complexe salaris- en payrollvraagstukken. Samen hebben we duizenden salarisprofessionals zien starten, doorgroeien en excelleren — vaak na zelf door ons te zijn opgeleid of begeleid.
Wat we in al die jaren hebben geleerd? Dat traditionele modellen tekortschieten. Te vaak staat winst voor aandeelhouders centraal, terwijl de professionals die het werk doen onvoldoende profiteren. Wij weten uit eigen ervaring dat dit anders kan. Daarom kiezen wij voor Genoeg is Genoeg met ons CanMore® model.
Met Candor People combineren we bewezen systemen en diepgaande marktkennis met een radicaal eerlijk model. Ons CanMore® model geeft salarisprofessionals de zekerheid van een dienstverband én de beloning en vrijheid van ondernemerschap. Het grootste deel van het tarief gaat rechtstreeks naar de professional, terwijl wij een community bouwen waarin kennis wordt gedeeld en samenwerking centraal staat.
Candor betekent oprechtheid en openheid. En dat is precies waar wij voor staan.
Mijn passie voor de HR- en salariswereld begon al in 2007, toen ik als consultant startte bij Quoratio. Ik groeide mee met een detacheringsbedrijf dat in korte tijd van 100 naar 500 medewerkers uitgroeide. Als HR-directeur en aandeelhouder was ik jarenlang verantwoordelijk voor het aannemen, opleiden en begeleiden van honderden professionals. Ik heb duizenden cv’s gezien, talloze salarisadministrateurs aangenomen en talloze professionals begeleid en zien doorgroeien. Daardoor ken ik de markt niet alleen van buiten, maar ook van binnenuit.
Later kreeg ik de kans om bij Scab Accountants & Adviseurs een traditionele loonadministratie-afdeling volledig te transformeren. Met zelfsturende teams, procesinnovatie en nieuwe technologieën bouwden we een moderne en geautomatiseerde HR- en salarisdienstverlener. Ook zette ik de afdeling steviger op de kaart, met deelname aan branche-initiatieven en prijzen zoals Salarisprofessional van het Jaar in 2024.
Wat mij altijd is bijgebleven: professionals komen pas écht tot hun recht als ze vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen. Daarom geloof ik in solidariteit, gedeelde verantwoordelijkheid en eerlijk werkgeverschap. Met Candor People zet ik die overtuiging om in de praktijk: een model waarin salarisprofessionals centraal staan, eerlijk beloond worden en de ruimte krijgen om hun werk naar eigen inzicht te doen.
Ik ben 43 jaar en woon in Goirle samen met mijn twee kinderen. Naast het leiden van Candor People ben ik actief betrokken bij mijn gemeente: van de de plaatselijke voetbalclub tot aan de lokale politiek. In mijn vrije tijd sport ik graag. Bootcamp en squash geven me energie. Ook geniet ik ervan om te koken en samen met mijn gezin en vrienden uitgebreid te eten.
.png)
In 25 jaar detachering heb ik één ding geleerd: de meeste organisaties draaien om aandeelhouderswaarde, terwijl de professionals die het werk doen veel minder meeprofiteren. Dat ging mij steeds meer storen. En stoort me nog steeds. Maar nu ga ik er ook zelf wat aan doen :-)
Ik begon mijn carrière met het opzetten van IT-traineeships en richtte daarna samen met mijn compagnon Quoratio op, nu bekend als FITZ. In die tijd hebben we meer dan duizend salarisprofessionals geworven, opgeleid en geplaatst. Fantastisch om te doen, en wij voegden ook echt meerwaarde toe met ons vernieuwende traineeship. Daar hadden alle partijen, wij, trainee en klant, echt toegevoegde waarde. Op het gebied van detachering waren we 'gewoon' een klassiek bureau.
In 2016 verkocht ik samen met mijn compagnon Quoratio. Toen heb ik wat afstand genomen van de bekende 'rat-race' door mijn eigen boerderij grondig te renoveren. Lekker de hele dag eens met je handen werken. Doordat ik wat meer afstand nam begon ik ook op een andere manier naar organisaties te kijken. Ook ben Ik mij gaan verdiepen in andere organisatiemodellen zoals holacracy, coöperaties en gedeeld eigenaarschap. Binnen de detachering zag je private equity die sector na sector opkoopt, en primaire op (hun eigen) marges sturen, professionals die steeds minder overhouden. En ja, met de verkoop van Quoratio heb ik die 'fout' misschien ook wel begaan. Volgens mij moet het zwaartepunt van de aandacht verschuiven van de aandeelhouder naar de professional.
De laatste jaren ben ik me ook meer gaan verdiepen in blockchain-technologie. Niet zozeer de bitcoins, maar het idee erachter. Zie het als een kasboek waar iedereen in kan kijken. Geen bank die bepaalt, geen tussenpersoon die een deel pakt. Iedereen die meedoet, deelt mee in de winst. Nu snap je ook, denk ik, de aansluiting met mijn ideeën over detachering. Via die weg heb ik René beter leren kennen. En het klikte zo goed dat we besloten om samen te gaan werken. René's sterke morele kompas en voorliefde voor start-ups sloten perfect bij mijn ideeën aan. Toen Michel me benaderde met zijn plannen voor Candor People, was ik direct enthousiast. Alleen wilde ik de organisatie graag anders optuigen, andere principes en waarden. ..en voilà, hier staan we nu, vol goede moed maar nog een heleboel werk te verzetten. Wat zou het mooi zijn als jij samen met ons hier een succes van komt maken.
Ik woon met mijn 3 dochters en vrouw in Zuidlaren maar verdeel mijn tijd tussen Nederland en La Palma (een wat onbekender Canarisch eiland). Hoe dat zit? Dat vertel ik je wel eens over een cortadotje.. Gezondheid en gezelligheid nemen ook een belangrijke plek in. Dus ik fitness best fanatiek en als het weer het toelaat ga ik wakeboarden. In La Palma heb je een heleboel leuke terrasjes waar ik met vrienden graag een hapje ga eten met een biertje.
Als oprichter van Onlineverzekeren (2000), waren wij een pionier in het online aanbieden van verzekeringen in Nederland. Sindsdien heb ik als ondernemer en investeerder mogen bijdragen aan de groei van uiteenlopende startups. Van Declaree en Quintes tot mijn huidige rol als lead investor en CFO bij Circular Innovations, waar we werken aan winstgevende circulariteit voor mkb-ers.
Winst? Ja, maar wel op de juiste manier! Laat ik helder zijn: ik geloof dat bedrijven absoluut een gezonde winst moeten maken. Zonder winst geen investeringen, geen groei, geen continuïteit. Maar de vraag is: hoe en voor wie wordt die winst gemaakt? Colin Mayer, professor aan Oxford University, verwoordt dit treffend: het doel van een bedrijf zou moeten zijn om winstgevende oplossingen te bieden voor de problemen van mens en maatschappij, niet om winst te maken door problemen te veroorzaken.
Wat we nu zien in de detacheringsmarkt is een andere realiteit. Steeds meer bureaus worden opgekocht door investeringsmaatschappijen die één ding nastreven: maximale rendementen voor hun aandeelhouders. Het verdienmodel is simpel: hoge marges afromen, vaak gefinancierd met publiek geld uit de zorg en overheid, om vervolgens winsten te laten wegstromen naar investeerders ver weg. De professionals die het werk doen, zoals de salarisprofessionals en consultants, zien daar weinig van terug.
Genoeg is Genoeg! Bij Candor People doen we het anders. Met het CanMore® model kiezen we bewust voor een eerlijke verdeling waarbij het grootste deel van het tarief gaat naar degene die het werk doet. Niet omdat we tegen winst zijn, maar omdat we geloven dat duurzame winst alleen ontstaat als iedereen die bijdraagt ook meedeelt in het succes. Dit is geen idealisme, het is gezond verstand. Bedrijven die hun mensen eerlijk behandelen, bouwen loyaliteit, kwaliteit en continuïteit. Dat is de les die ik in meer dan twintig jaar ondernemen heb geleerd. En dat is precies waarom ik geloof in Candor People.
Ik woon in Haren (onder de rook van Groningen) met mijn partner Andrea en dochter. Naast het werk vind ik het fijn om in de tuin te werken, te klussen en bovenal met mijn gezin te genieten van het leven. Jaarlijks stap ik met mijn vriendengroep op de fiets om een week in de Ardèche te gaan fietsen en ik heb als doel om in 2026 een gezond gewicht te bereiken. Dit resulteert in de ambitie om eind 2026 de halve marathon van Amsterdam te gaan lopen.
