Bij een volgende stap in je loopbaan kijken we al snel naar twee dingen: de functietitel en het salaris. Logisch, want die zijn zichtbaar en makkelijk te vergelijken.
Maar is dat ook wat een nieuwe stap als vooruitgang laat voelen?
Die vraag legde ik in oktober in een korte poll voor aan mijn netwerk op LinkedIn: wanneer voelt een nieuwe functie of opdracht voor jou écht als een stap vooruit?
Wat de poll liet zien
Vijftien mensen stemden. Dat is te weinig om conclusies voor het hele vak aan te verbinden, maar de verdeling is wel opvallend.
- Meer invloed en eigenaarschap: 40%
- Meer vakinhoudelijke uitdaging: 33%
- Nieuwe omgeving en afwisseling: 20%
- Betere voorwaarden: 6%
Eén van de vijftien koos voor betere voorwaarden. De rest koos voor iets wat niet op de loonstrook staat.
Betekent dat dat geld niet belangrijk is?
Nee. Een goed salaris en heldere voorwaarden zijn de basis. Wie niet weet hoe zijn beloning is opgebouwd, of het gevoel heeft dat die niet klopt, komt aan vooruitgang nauwelijks toe.
Maar een basis is iets anders dan een reden. Voorwaarden bepalen of een stap haalbaar is. Of hij als vooruitgang voelt, wordt ergens anders bepaald.
Invloed: mag je alleen uitvoeren of ook verbeteren?
Dat invloed en eigenaarschap bovenaan staan, verbaast me niet. Ervaren HR- en salarisprofessionals weten vaak precies waar een proces schuurt. Of ze daar iets mee mogen doen, verschilt per organisatie.
In de ene rol los je iedere maand dezelfde problemen op. In de andere mag je ze structureel aanpakken. Op papier is het dezelfde functie. In de praktijk is het een wereld van verschil.
Vraag daarom vóór een nieuwe stap niet alleen wat je gaat doen, maar ook welke beslissingen je zelf mag nemen en of je advies wordt meegenomen.
Vakinhoud: word je ergens beter in?
Op de tweede plek staat vakinhoudelijke uitdaging. Dat is meer dan een nieuw systeem leren. Denk aan complexere cao’s, internationale payroll, een implementatie of een reorganisatie: werk waar je na afloop aantoonbaar beter in bent geworden.
Afwisseling: een andere omgeving als groeistap
Eén op de vijf koos voor een nieuwe omgeving en afwisseling. Een andere sector of organisatie kan je blik op het vak meer verbreden dan opnieuw dezelfde rol bij een vergelijkbare werkgever. In detachering is dat een van de mogelijkheden: je bouwt ervaring op in verschillende organisaties, zonder steeds opnieuw te hoeven solliciteren.
Hoe wij daarnaar kijken
Bij Candor People is dit ook een commerciële vraag, dat zeg ik er eerlijk bij. Wij detacheren HR- en salarisprofessionals, en we willen dat zij terechtkomen in opdrachten die hen verder brengen.
Daarom hebben we de voorwaarden zo helder mogelijk gemaakt. 70% van de omzet gaat naar de professional als brutoloon-grondslag (salaris, IKB, emolumenten). Werkgeverslasten betaalt Candor uit de eigen 30%. Daarnaast kunnen professionals via certificaten mede-eigenaar worden. Zijn de voorwaarden helder, dan kun je het gesprek voeren over wat er echt toe doet: welke opdracht past bij waar je naartoe wilt.
Zo maak je je volgende stap concreet
Leg een nieuwe functie of opdracht naast deze zes vragen:
- Word ik hier aantoonbaar beter in mijn vak?
- Leer ik een nieuwe sector, organisatie of werkwijze kennen?
- Mag ik alleen uitvoeren, of ook verbeteren?
- Kan ik straks laten zien wat ik heb veranderd?
- Met wie ga ik samenwerken, en van wie kan ik leren?
- Staan er daarna deuren open die nu nog dicht zijn?
Hoe vaker je ja zegt, hoe groter de kans dat de stap over een jaar nog steeds als vooruitgang voelt.
Wil je eens sparren over je volgende stap? Plan een kennismaking via candorpeople.nl.
